小到部门协作，大到工程建设，都能称作项目；从售前策划，到售后服务，项目贯穿于组织运营全程；项目也普遍存在于不同类型的组织中， 如工程企业、IT企业、科研机构、投资机构等。

无论什么行业、开展什么项目，总是离不开对“资源、进度、成本、风险、质量、效率”等要素的掌握：

（泛微数字化项目管理平台架构）

1、数字化项目看板

数字化的项目看板实时跟踪项目进度与任务进展情况，以及各类项目数据以图表的形式清晰可见。

2、项目预算编制

（项目预算编制）

项目立项流程审批通过后，所有项目按种类有序录入系统，形成项目信息库，无论是工程类、研发类还是营销类，都能快速锁定。

（项目查询）

一张表单关联项目所有信息。通过表单的信息抓取作用，每个项目的责任人、合同、任务列表、付款记录等材料集中到一张卡片，帮助组织形成项目信息库，提高信息使用效率。

（项目信息）

4、项目实时反馈，确保进度

泛微以项目生命周期为基础，围绕执行中的问题、变化、时间等因素，以流程穿透项目过程，岗位配合度、各环节执行效率，直观展示、信息透明。

并且可将项目分解为任务，任务的负责人、时间安排、进展情况台帐一一记录。项目、任务都有时间节点，项目人员通过流程汇报进度，反馈问题，确保项目质量安全，防止超期。 

5、项目过程保持沟通和响应

项目人员通过企业微信与客户建立联系，随时推送项目关键信息，开放项目进度，分享项目文档，让客户更安心。

（与客户保持沟通）

6、项目风险全过程把控

实现项目风险智能识别，主动预警，实时监控；建立项目风险库，对项目验收超期、项目需求变更、项目付款延期等风险进行提醒。处置、整改过程全周期记录，避免损失。

（风险事件库）

7、项目成本、财务数据及时掌控

泛微以项目为核心，从多个维度将各类成本汇总，让项目经理知道哪一块成本高、费用投放比例等。通过对项目采购及人员成本的动态统计分析，对项目预算进行实时监控。

（成本管理）

8、项目工时管理

支持员工基于工时计划提报自己消耗的工时，系统准确记录员工在每个项目的工时消耗。在线审核员工填报的工时，且审核通过不能被修改。保证工时数据的有效性和准确性，避免人为因素影响结项后的结算。

（工时管理）

高效的收集项目工时，助力人员的行为与绩效评定。

9、项目文件线上签，易归档

借助电子签章应用，项目人员直接发送需求确认单、验收单等电子单据给外部联系人进行签署、盖章。

（项目验收单线上签）

项目相关文档、单据100%归档至组织数字档案库。

10、项目合同管理

泛微数字化合同管理系统，自动与项目相关的合同信息以及收/付款计划，自动更新和统计，并且与财务系统、采购系统等对接。

（项目收付款管理）