第一次和业务去客户那儿谈这个erp的时候,就感觉到问题很严重,因为我们带着一个管家婆分销erp的方案去客户那个谈一个生产型企业的应用,心里提的很高的.

     我们坐在厂长的办公室里,经过和客户的沟通,知道了客户的大概情况,想实现进货,销售,库存的管理,我心里一亮,这全都可以实现的.当我坐在投影机前给所有的人一起来大概培训一下软件的流程的时候,问题出现了.因为有生产部的主管提出了这样的一个问题,生产也要加进去.

     这样就麻烦了,我们明确的提出来没有生产的功能,工贸版的有这样的功能,但是客户又想要bs的软件.这样就又麻烦了.而客户能接受的价格只有erp的价格.

     我想了一下就想到了用生产模板的功能,并给他们演示了一下,但是生产部的的人员并不领情,因为他们认为太麻烦了,刚开始的方案是这样的, 建立一个生产仓库,然后做同价调拔到生产仓库,他们嫌麻烦的是每一个配件都要选一次,而erp里面选配件是一个比较麻烦的事情.问题就在这里.我想了一下问问他们是不是很关心在生产线上的配件的数量情况,他们说知道个大概就可以了.我就又新建了一个周转仓库和一个成品库.再建很多的生产模板,把配件调入生产线的时候直接用模板调入过帐,这样就不用一个一个的配件录入了,产成品直接用周转仓库调入成品库,这样就大功告成了,生产部的主管也眉开眼笑了.