一、 幸福企业

黑龙江广播电视网络股份有限公司(简称“龙江网络”)成立于2010年6月11日，是由黑龙江电视台与全省各市(地)、县(市)广播电视台共同出资设立，按照现代企业制度打造的大型广播电视网络运营企业。

目前，已全面完成全省广播电视网络整合任务，资产规模达21亿元。年产值超过12亿元，在全省各地设立了64家分公司、1家子公司，拥有职工6000余人，发展用户近500万户，实现了全省广播电视网络的统一规划、统一建设、统一管理、统一运营。

公司积极适应“三网融合”业务需求，新建综合业务总前段平台，推进数字电视整体转换和有线电视双向网改造，建设下一代广播电视网（NGB）全业务承载网，实现黑龙江省有线电视由单向到双向、由广播到交互、由标清到高清、由看电视到用电视的历史转变，实现广播电视业务与电信增值业务的全面融合，满足人民群众日益增长的精神文化生活需要和信息需求，努力发展成为黑龙江省文化产业的龙头和大型国有骨干企业。

二、 信息化应用历程

企业在2010年，选用用友U8系列软件实现财务电算化，随着企业的管理精细化要求的不断提升，于2011年9月，与用友建立战略合作伙伴关系，实施NC集团化管控、物资集中采购管理及工程立项审批流控制，系统于2011年12月中旬系统全面上线应用。

三、 行业特点

产权主体众多,产业组织高度分散化

区域性高度垄断特征明显,全国统一开放的市场体系还没有形成

目前广电业的融资模式不能满足广电网络产业的资金需求,严重地制约着广电网络产业的发展

三网融合加快推进，面临从网络运营商向综合信息服务商转型的挑战和机遇

网络维护及网络干线建设使用材料用量大，地域分散，材料采购、集中调拨难度大。

四、 关键需求

1.缺乏高效通畅的信息交流平台，组织效率不高，运营成本偏大。

2、缺乏库存物资集中采购管理模式，无法有效控制采购成本。

3.库存物资流动性不强，资金占用成本较大。

4.缺乏各部门间业务协同，导致工程结算难，工程成本分析难。

5.资金流入流出统计滞后，严重阻碍了领导分析决策。

五、 信息化总体规划

在充分调研并引入行业专家顾问进行专项咨询的基础上，为龙江网络管理信息化引入如下图的信息化平台。

整体应用框架图

该框架描述了龙江网络公司未来的业务场景，实现省公司集中采购管理，控制从工程立项到物资采购到工程成本结算的财务业务一体化业务流程，实现资金拨付、收入上缴业务协同，实时掌握资金流向，实现省公司与分公司的办公协同，提高审批效率，从而最终实现企业的集团财务管理控及集团运营管控。

六、 信息化关键应用

1、建立信息交流平台，提高组织效率，降低运营成本问题。

对省公司、各地市分公司的各部门业务流程梳理近10个，结合企业发展现状，制定并固化了覆盖全省公司的业务审批流程，从而加速了省公司与分公司间，部门间，人与人之间的信息沟通，提高了审批效率，从而提高了各分公司的运营效率，避免了信息不畅造成的推诿，从而降低了沟通成本。

2、实现集中采购管理，规范业务流程，降低采购成本。

通过采购管理，实现采购业务的规范化管理，包括采购询价、采购计划、物资请购、订货、到货、开票结算等全面的采购业务流程管理，帮助龙江网络公司构建器材集中采购业务信息化平台，实现采购业务的全过程的资金流、信息流的有效管理和控制。

在NC系统中设置“采购计划”审批流程，杜绝无计划采购。

3、严格管理库存物资，加速库存周转率，减少库存积压

省公司通过库存管理系统随时掌握各分公司的库存，通过分公司间调拨流程来实现需求分公司的物资请购，不需要再次采购，从而降低了库存的积压，加速了库存的周转。通过内部交易系统实现省公司与调入分公司、调出分公司的内部结算，信息传递联贯、及时、结算准确。

4、加强各部门间业务协同，加速工程预算，加强工程结算。

工程施工按照项目进行核算，材料出库以项目为成本对象，加强工程预算控制，从原来事后分析向事前控制转变，每个工程立项后的预计使用材料数量、金额通过领导审批，同时通过系统请购单严格参照采购计划来执行，不允许超计划数量请购，以此来实现事前控制，通过每笔材料出库时直接指向具体应用到的工程项目，实现了工程项目时实用料的统计，提高了工程结算的准确性、及时性。

5、加强资金流向管理，为领导分析决策提供准确依据。

统一帐户，收支两条线管理，收入上缴与资金拨付业务通过“协同凭证”来处理，实现省公司收到银行进帐单或资金拨付的时候做协同凭证，各分公司只需要确认协同即可保存凭证，不需要再手工做一张凭证，即解决了双方往来对帐难的问题，又加强了资金入帐及时，使领导随时掌控资金流入、流出与结存情况。

七、 关键应用效果

1、 建立集团统一的物资分类和集中采购管理规范,避免了无计划采购，工程项目用材料请购控制不允许超计划请购，规范了采购行为，降低了采购成本，。

2、 集团级的供应商管理的平台，统一对供应商进行资质审核、评估，建立与战略供应商的联盟关系，统一招标采购，充分发挥采购的规模优势，从而也降低了采购成本。

3、 实现以项目为主线的财务业务一体化管理，涵盖企业全面业务，使商流、物流、资金流真正形成一体化，提高企业快速反应能力，降低库存成本，加速资金流运转，从而全面提升企业管理水平。

4、 通地协同办公平台规范及固化了各业务审批流程，使省公司与地市分公司间与各部门间的办公紧密衔接，打破了跨地越信息沟通的障碍，解决了领导出差在外地审批难的问题，大大提升了审批效率，降低了沟通成本，从而提高了运营效率。